第二個讓不少商家營運不下去的原因是一例一休。去年，藝人吳宗憲和女兒吳姍儒陸續開了「王家口袋燒餅」「自然捲早午餐」兩家店。之後父女倆又相繼退出經營團隊。吳宗憲接受媒體訪問時也說，關掉是很可惜，但店開到晚上根本不敷成本，「哪個老闆受得了一例一休？」
儘管政府又再修正一例一休條例，但幾乎所有老闆都直呼：「回不去了！」
台北沅陵街商圈理事長張渭隆就指出，目前很多貨運業，為怕觸法及員工檢舉，已經停止星期天送貨了，影響商家運作。
在沅陵街開店多年的雅綺名鞋老闆石瑞榮也說：「台南翻譯社以前假日可能會讓員工加班，現在都是老闆自己加班。」「這是三輸，政府輸稅金，老闆輸營業額，員工輸就業機會！」
一位已歇業的小吃店老闆哀怨地說：「輿論都會同聲譴責『慣老闆』，其實『慣員工』才多咧！」
近期一波又一波的店家收攤潮，不但店家傷及筋骨，更恐怕造成民生凋敝、經濟蕭條的後遺症，許多人都想知道，是什麼原因，讓台灣老闆不得不黯然關店？
一波歇業海嘯襲來，許多人不禁納悶：「到底是誰，fire了台灣老闆？」
《遠見》記者走訪倒店災情時，聆聽了不少店家的心聲，最後發現，掀起此波海嘯的，其實是一場集體的共業，從政府、消費者、媒體輿論、房東，甚至店東本身，都有責任。
原因1〉政策缺乏配套 扼殺店家生機
首先是政府政策。
想到當他把寵物物品在網購平台上架，準備賺中國寵物財時，卻踢到鐵板，損失上億元，甚至還賠掉台灣的獲利，而台灣景氣又不好，根本無法攤平損失，只好毅然決然關店，直到現在，員工的九月分薪水和資遣費還沒著落。
事業擴張的企圖心難免，但絕不能躁進。李志堅不像其他人崇尚多角化經營，分散產業風險，追求商機利潤，選擇以自己擅長的寵物事業西進，也算是專注本業，然而在中國網路剛開始起飛時，就投入比資本額還高的資金，風險不低。
台灣流通教父、筑誠創研董事長徐重仁就不時在演講中提及，新市場、新事業看起來都感覺機會很多，但千萬別看別人做得很好就急忙跟進，必須先評估新市場的消費習慣、大眾需求和未來發展等等，掌握哪一個是自己要的，而不是全部都要，不能過於躁進，才是踏實的做法。
事業擴張的每一步都必須謹慎，否則即使處在往上發展、前途一片光明的產業，也會不小心慘遭滑鐵盧，動物王國就是一面明鏡。
想到當他把寵物物品在網購平台上架，準備賺中國寵物財時，卻踢到鐵板，損失上億元，甚至還賠掉台灣的獲利，而台灣景氣又不好，根本無法攤平損失，只好毅然決然關店，直到現在，員工的九月分薪水和資遣費還沒著落。
直到今天，貼了暫停營業盤點公告的新莊中正路店門口，還是聚集了不少等待搬貨的上游廠商，以及好幾個撲空的毛小孩爸爸媽媽。
不少人好奇，明明毛小孩商機正夯，動物王國為何慘遭滑鐵盧？
根據動物王國董事長李志堅的聲明，主要是因為他決策失誤，投資電商3年，導致嚴重虧損，才會影響正常門市的營運周轉。
事實上，創辦動物王國的李志堅，投入寵物事業已超過30年。
也許是受到喜愛小動物的父親影響，本來從事電腦機房規劃和設計的他，有一次被寵物店的純種波斯貓吸引，買回家飼養後，從此著迷於貓咪的魅力，甚至把所有薪水都拿去買貓，最高紀錄家裡曾養過30隻貓。
前一陣子跟一個年輕朋友相約喝下午茶。他原本是我們公司的同仁，離職以後去了一家企管顧問公司任職。一開始狀況挺不錯的，憑藉著之前的人脈，成功拿到了一些教育訓練課程的訂單，聽他說公司業績不錯，我想他應該很快就能站穩腳步。不過 1、2 年以後，輾轉聽到了不太一樣的消息，有一天收到他傳來的節慶問候簡訊，想了想，就直接約他來喝個下午茶，聽聽他最近的工作狀況。
其實也不是什麼了不起的大事。他們單位有一段時間業績還不錯，工作氣氛也自由，老闆不太關心大家幾點鐘上班幾點鐘下班，同仁在上班的時候會推派代表買下午茶回公司吃吃喝喝、或是集體上網團購一些東西，老闆也睜一隻眼閉一隻眼，反過來說，偶爾遇到需要加班的時候，也沒有人會跟公司計較加班費的問題，日子也算順利。
但最近業績變差了，老闆對於大家有沒有準時台南翻譯社上班，或是在上班的時候吃喝下午茶以及團購東西，就顯然不開心了。我的那個朋友是團隊裡相對來說比較資深的同仁，直接面對老闆，也直接承受了老闆大部分的怒氣。
「該怎麼說呢？如果我是你老闆，我可能也會有一樣的心情啊。都什麼狀況了，你們到底有沒有一點自覺啊？」我有一點故意說風涼話，因為……哈哈哈哈哈，我以前還真的就是他的主管。
「這樣說對我們並不公平啊！」台南翻譯社他抗議道。「其實我們的行為一直都差不多。以前工作的時候就這樣，並不是現在變得比較散漫。」
另一個她的故事》我把整個家都外包 她是一家外商企業高階主管，已婚，育有一子。她說：「我不要別人主導我的生活，委曲求全最後是不會快樂的。」 一個人幸不幸福，是要看他對幸福的定義是什麼，每個人不一樣。有些女性每天做好一桌飯菜，等著先生、孩子回家開心的吃光光，看到大家平平安安，就很滿足。那也是幸福。 我不是這樣，我要工作。工作給我好大的滿足。 我念的是法律、教育，但是進入完全不同的領域做業務工作，看到客戶接受我的建議、我的產品，我不但達到目標，也看到客戶企業的改變，甚至看到客戶先相信我，才相信我所代表的企業，真的很有成就感。 但是，我也要家庭，而且我認為家庭很珍貴。所以，我等到真的準備好了，才開始家庭生活。 我跟先生認識12年才結婚，之前雖然曾有衝動想結婚，但是我認為結婚不但要感情穩定，而且要能夠負擔得起所想要的家庭生活，才能結婚。 我要有窗明几淨的生活。這在談戀愛的時候很容易，只要找窗明几淨的地方約會就好了。但是家庭不一樣，我與先生都喜歡工作，誰做家事？ 而且先生從小被照顧得無微不至，下班回家把襪子、衣服一路從大門口丟到房門口，都已經三十多歲了，也很難改。彼此剛開始熱戀的時候，可以幫他一樣樣收好，但是熱情過後，台南翻譯社收拾就變成了吼叫。我不要這樣過日子。 所以，我把家務外包，整個家都外包，就像企業外包工作一樣。 我裝潢房屋的設計師送上估價單時，我跟他說：「你開的價錢我一毛也不砍，但是你要負責所有的維修。」不管是燈泡燒壞了，還是水龍頭漏了，我都只要打一個電話，他就要負責派人修理好。我買狗的時候，也一併找好狗店每個星期接狗去洗澡。 一到週末，打掃的、洗魚缸的、遛狗的都來我家報到工作，家裡喝的水是用蒸餾水開飲機，連台南翻譯社燒水都省了，唯一的缺點是換水桶有點重。我所有的精力，都可以留下來工作。 說服阿姨辭職幫忙照顧兒子 我也要小孩。我與先生畢竟還是成長於傳統的年代，要對父母有交代。但是生小孩也要先安排好。 先生是獨子，我擔心公婆一定要我生男孩。所以，我吃了一年有機素，確定懷的是男孩，我才結婚。我不要別人主導我的生活。 孩子不是寵物，除了照顧，還台南翻譯社要教導，我不放心交給外人，也不願意他被爺爺奶奶或是外公外婆寵壞了。我懷孕的時候就拿出族譜，找到我當時還在百貨公司工作的阿姨，再請外婆當說客，阿姨就辭掉工作幫我照顧兒子。我只有週末去看兒子，周一到周五，孩子白天也不准打電話給我，因為我在上班。到了孩台南翻譯社子3歲，我才每天帶回家。 現在，每天晚上8:30，我一定到家陪兒子，陪他玩、講故事，到他睡著。我不打掃煮飯不是不愛孩子，但是如果我不陪孩子講故事，我就不對。我要把跟他相處的每一分鐘，都把正確的觀念放進他的小腦袋裡。 先生放棄孩子才能去大陸創業 三年前台南翻譯社，先生告訴我他想去上海創業，我猶豫了一下。 先生是台灣科技名校畢業、美國的碩士，品學兼優，但是他工作後的收入一直不如我，我們又在同一個領域，他不舒服，我也有壓力，我想他去大陸也好，兩個人都喘口氣。而且，我們都不喜歡自己的父母對我們抱怨「我為台南翻譯社你犧牲這麼多」，我也不要成為那樣的太太。 我答應了。但是，我要先生同意三個條件。第一，如果在大陸有新歡，一定要告訴我，我承受得起成全他們，但是我受不了欺騙；第二，台灣目前的財產歸我，我要扛起照顧孩子與雙方家庭的責任，他可以有最大的自由度去闖台南翻譯社，這兩年就算賺錢也不用拿回家；第三，兒子的監護全歸我，我就算再愛工作，心裡底層還是有母親這一塊。 先生猶豫了一下，答應了，監護權的同意書也送到了戶政事務所。 或許別人說我自私，但是我要保護自己。我看過太多因為到大陸發展出問題的家庭，我台南翻譯社不要最後落得哭哭啼啼，也挽回不了任何事情。 現在，先生在大陸發展得還不錯，但是我們的婚姻變得很淡。他不在身邊，也不在同一個領域，我們連共同的話題也沒了。 我一個人在台灣撐著，工作難免碰到低潮，好想有人給我一點時間，喘口氣、靠一下，也沒有。但是想想先生一個人在上海打拼，應該更苦，至少我還有兒子永遠給我溫暖的擁抱。台南翻譯社
她是網路公司高階主管，已婚，有2個孩子。她說：「金錢、學歷都不是選擇配偶的指標，幸福只有自己知道。」 我結婚10年了。前一陣子同事碰到我吃完飯跟個男人有說有笑的走出餐廳，以為我是跟情夫在一起，因為他們不相信生活10年的夫妻，還可以那麼親密。 不過，我剛結婚的前兩年，每天都覺得一定會離婚。不是當時夫妻感情不好，而是丈夫的條件與我原來的預期差太遠了。所以我每天都覺得我一定是被沖昏了頭，或是出了什麼問題，才會答應嫁給他，我總有一天會清醒過來，發現自己錯了。但是從來沒有這一天。 我的父親是高階將領，英俊挺拔。我一直認為，我的伴侶要是父親的翻版，像父親一樣英挺，而且各項條件也要配得上父親的身分。父母也曾經製造機會讓我認識高台南翻譯社官的兒子，但是不來電。 我跟先生原來是不熟的同事，只因為當時追我的醫生臨時有事取消約會，我才有機會跟先生出去吃飯，沒想到兩個人的感情從此快速進展。我們才認識兩個月，他就向我求婚，我再拖了兩個月才答應。 家世背景像是履歷表上的學歷 但是，當時我好緊張，怕父親會不同意我們結婚。我是國外名校的碩士，先生是台灣的大學畢業生；我的父親是做官的，他的家庭是南部平凡的小康人家。 我把先生的照片寄給我在美國念書時認識的朋台南翻譯社友看，他們興奮的問我先生到底是一八幾，我回答：「差不多，差不多，不過差個十幾公分。」而且，先生當時也沒有錢，求婚之後問我可不可以借他5萬元，他可以買車接送我上班。 我父親同意了，而且反應出我意外。父親跟我說：「你何必去嫁錢？我培養你、讓你受台南翻譯社了那麼多的教育，就是讓你不用再委屈自己，不用靠別人，可以過自己想過的生活。」父親的話讓我鬆了一口氣，也點醒了我。父親是看得透徹。 其實，家世背景就像求職履歷表上的學歷一樣，只有在一開始的時候有用，跟後來的發展沒有關係。 我先生大氣、上進、學習快。我雖然學歷比較高、工作也很順利，但是先生的工作、薪水從來沒有比我差過，還會投資台南翻譯社理財；他在外商公司工作，出差世界各地跑，見識比我更廣；而且先生有獨立思考的能力，對很多事情都有不同的看法，相較之下，我反而顯得很傳統，如果我今天有任何特別的看法，都是因為受到先生的影響。 我現在知道，金錢、學歷真的不是選擇伴侶的指標，但是我想這句話只有經歷過的人才能體會。我看過許多留美的、名校的、有博士學位的人，他們在別人眼台南翻譯社裡或許條件好，但是不見得有想法、對待伴侶的態度也不見得平等。 先生欣賞我有見識、懂世故 我先生欣賞我比他強的地方。 先生的家庭純樸，我公公是一般的上班族，婆婆是家庭主婦，給家人很多的溫暖、很好的照顧，但是生活的圈子比較小。 我因為父親工作台南翻譯社的關係，接觸得廣、見識得多、待人處事也比較成熟世故。先生欣賞我這樣，他覺得如果他的家庭也能夠讓他早一點有機會學習、多瞭解人際之間的複雜，他在工作、處事上可能可以更好。 所以，先生尊重、喜歡我的工作，期待我做個有見識、有社交地位的太太、母親，將台南翻譯社來孩子成長、發展，我還可以給予有價值的建議。 我生了第一個孩子後，因為孩子健康問題，離職回家帶小孩，但是只維持了10個月。我待在家裡眼界變得好窄，每天就等著先生下班可以跟他抱怨菲傭的一舉一動，我不快樂，先生也覺得這樣不好。我們決定把小孩送到台南翻譯社南部給公婆與小姑帶，我們每個週末會去看孩子。 小孩交給公婆，可以得到很多的愛、很好的照顧，餐餐都可以吃到現煮的稀飯，跟著我只有吃罐頭嬰兒食品。但是我的心理也要調整。 在孩子的心目中，我並不是最重要的人，他們每天睡覺，要抱著的是他們姑姑的手，孩子牙牙學語時是對著姑姑叫媽媽、對姑丈叫爸爸。但是孩子崇拜我，我每個週末都帶給他們台南翻譯社新鮮的東西。就像我與我的父親，同住一個屋簷下的時間可能只有3年，但是父親永遠是我最崇拜的人，影響我最深。
創業具有二個部份，一部份是藝術，一部份是科學，美國創業顧問公司Axxess Business Centers的創辦人瑞絲妮可（Rosalind Resnick）如是說。
瑞絲妮可日前於美國「商業週刊」（BusinessWeek）指出，沒有一個人是為了要記帳，或者接聽顧客的抱怨電話才創立公司；他們通常是想要蓋出漂亮的房子，或者煮出好吃的食物，才成為創業家。擁有創業的靈感是創業過程中最重要的一部份，這是屬於藝術的一面。
然而，創業要能夠成功，做對所有的細節，與擁有創業靈感一樣重要，這是屬於科學的一面。沒有做好硬性科學的基礎功，便難以支持軟性藝術的理想繼續前行。在科學的方面，瑞絲妮可建議，創業者必須做到以下五個部份：
1.確定公司的經營模式。思考出公司如何能夠賺錢的紮實方法，也就是，如果公司是零售業，一定要想出方法，能夠讓賣出產品所賺的台南翻譯社錢，大於買進產品所花的錢，而且要成功掌控存貨，避免利潤被存貨支出耗盡；如果公司是仲介商，則一定要想出方法，能夠尋找到買賣的雙方，並且在配對的過程中創造了價值，買賣雙方因此願意付費獲取公司的服務。
2.確定資金充裕。因為服務等難以精準預估的支出，以及市場需求等無法事前預測的因素，創業實際所需的資金，很可能超過原先的預台南翻譯社算。許多新成立的公司，都是因為資金不足而難以繼續生存，例如，小型製鞋公司原本可以獲得一家連鎖鞋店的訂單，但是因為沒有資金增加生產線，以致失去這個大客戶。
為什麼有些貌不驚人的創業點子，卻成功打下一片天？而一些看來想法不錯的創業點子，反而以失敗收場？
到底什麼樣的創業點子，成功率比較高？哈佛台南翻譯社商學院實用知識（HBS Working Knowledge）網路週刊，刊載了哈佛商學院教授訪問幾位矽谷創投業者的內容，以了解創業投資專家，評估一個創業機會的標準。
一位創投公司的主管賽門（Robert Simon）表示，評估創業機會，主要存在兩種看法。第一種認為，最重要的是人，好的人會找到好的機會；第二種在乎的則是市場，創業最重要的是，產品是否解決了顧客的一個大問題，工作團隊只是其次，不夠好再補強即可。
賽門自己傾向於第二種看法。他說，「我們的經驗是，人台南翻譯社比技術重要，市場又比人重要。」一個創業點子能否成功的最關鍵因素，就在於產品的市場有多大。預估一個新產品會有多大的市場時，他會先認定，新產品是替換了現有產品，還是提供了前所未見的新功能。
如果是前一種產品，那是屬於更好、更便宜或更快的台南翻譯社產品，這種產品的未來市場，可以從現有產品的市場推估。如果是後一種產品，市場對產品的需求屬於未知，例如當年的雅虎網站、新力隨身聽等，這種產品需要冒的風險較大。
這個創業的景象並不罕見。創業一開始時，公司推出了一個熱賣產品，但是之後再推出的產品，卻都表現平平，甚至每下愈況，難以複製之前的成功。
華爾街日報指出，創業早期很快就獲得成功的人，常常跟隨的是一連串的失敗。因為這樣的創業者，很容易以為自己掌握了產品成功的秘訣，而且對市場、定價等，都已經有成功的經驗，因此在沒有深思熟慮的情況下，急著推出下一個產品。當他們無法再次成功時，創業者以及其他人都會懷疑，第一次的成功是否只是純綷運氣，他們是否真的有能力達到長期的成功。
中小企業擴展顧問麥當諾（Bob McDonald），在接受該報訪問時表示，創業者在推出第二個產品時，常常是強迫事情發生，這種做法通常台南翻譯社會失敗。在推出一個成功的產品後，創業者開始把重心放在「市場想要什麼」，沒有把注意力放在自己的創意，而這正是第一個產品成功的主要來源。當他們感到要想出新點子的壓力時，創意無法自然流動，因而點子窒息。
這篇報導舉出，美國創業者艾德克（Tomima E台南翻譯社dmark）的經驗，便是一個典型的例子。一九八九年時，艾德克發明了一種綁頭髮的用具，結果在青少女之間掀起流行，產品大賣，為公司賺進一億二千萬美元。因為那個產品很成功，周圍的人不斷催她：「下一個產品是什麼？」
台南翻譯社
這個情節大家都不陌生：剛開始，創業者在家中的客廳做起了第一筆生意。後來，隨著公司逐漸成長，員工人數增加，辦公空間逐漸不敷使用；當客戶到公司時，發現辦公室原來就在客廳，對公司的專業性產生懷疑；之後越來越多陌生的顧客必須到公司，居家也有了安全上的考量。
這個時候，公司應該搬進真正的辦公室了嗎？
「公司」（Inc.）雜誌日前報導，許多人在創業的路上，都面臨了這個決定。對小公司而言，辦公室的租金，通常是僅次於員工薪資的第二大開銷，因此何時台南翻譯社是搬進辦公室的最適當時機，以及什麼樣的辦公室最適合公司，都是公司在跨出這一大步時，應該仔細思考計劃的。
美國Carnegie Mellon大學的創業中心負責人艾默森（S. Thomas Emerson）表示，最重要的是，不要患有創業大頭症。他發現，許多剛創業的人，都會想像公司比實際的規模大，結果租用的辦公空間，是創業者希望的公司規模，而不是真正台南翻譯社的規模，白白浪費了許多租金。他建議，創業者應該儘量把待在較便宜辦公室的時間拉到最長，即使決定租用某個辦公空間，也不要一開始就簽下長期的租約。
同樣重要的是，確定公司搬家是有經營上的必要，而不是為了創業者的面子。美國一家房地產公司的CEO赫許藍道（Roy Hirshland）指出，大部份台南翻譯社的小公司現金都不充裕，公司必須量力而為，採取一些折衷的做法。公司依照事業類別做出妥協，例如，如果客戶常常需要到公司，或者公司所在的業界很重視形象，那麼擁有外表專業的辦公室便很重要，公司必須在辦公空間上做必要的投資。
網路街（Web Street）、買方不動產（BuySide Realty），以及伊吉斯住屋不動產（Iggys House Realty），這三家美國公司擁有兩個共同點：第一，它們都是由今年四十二歲的福克斯（Joe Fox）跟他哥哥所創辦；第二，它們都成功顛覆了所在產業。
福克斯是「小點子創造大革命」的信奉者。他認為，只要對一個業界認真觀察，小型創新也可以累積出超大威力。
福克斯在接受史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）專訪時，以他成立的第一家公司網路街為例，說明小型創新如何讓他在四年的時間內，以五千萬美元的價格，將公司賣給了大型對手。
過去在買賣股票時，行員握有的都是前一晚的資料，因此客戶要買要賣，必須不斷往返跟行員電話確認。隨著網路的起飛，福克斯認為即時資訊成為可能，買賣股票可以更有效率。
因此，福克斯到紐約證交所詢問如何才能獲得即時買賣資訊，當時證交所回答他：「我們不知道，這個系統二十五年前就存在了，你沒有辦法拿到即時的資訊。」福克斯認為一定還有更好的做法，因此決定成立網路街網路證券交易公司，打破這項成規。結果，網路街在一九九七年推出時，立刻吸引客戶上門。
