steven20100909的部落格

想到當他把寵物物品在網購平台上架，準備賺中國寵物財時，卻踢到鐵板，損失上億元，甚至還賠掉台灣的獲利，而台灣景氣又不好，根本無法攤平損失，只好毅然決然關店，直到現在，員工的九月分薪水和資遣費還沒著落。

事業擴張的企圖心難免，但絕不能躁進。李志堅不像其他人崇尚多角化經營，分散產業風險，追求商機利潤，選擇以自己擅長的寵物事業西進，也算是專注本業，然而在中國網路剛開始起飛時，就投入比資本額還高的資金，風險不低。

網路街（Web Street）、買方不動產（BuySide Realty），以及伊吉斯住屋不動產（Iggys House Realty），這三家美國公司擁有兩個共同點：第一，它們都是由今年四十二歲的福克斯（Joe Fox）跟他哥哥所創辦；第二，它們都成功顛覆了所在產業。

在康寧，就算是不成功的創新專案，也是公司的重要資產。嚴謹的創新流程，以及鼓勵創新的文化，讓康寧從愛迪生的燈泡，到賈伯斯的智慧型手機，都扮演重要的角色。

檢視去年企業繳交的成績單，成功雜誌（Success）頒給了美國耐飛利網路租片公司（Netflix）創辦人海斯汀（Reed Hastings），年度成就獎。因為去年他領導公司攀上新高峰，手中握有大膽的計畫，重造娛樂產業。

競爭者不斷湧現，產品服務大同小異，今天，很多產業的競爭既激烈又殘酷。運用藍海策略的步驟，重新思考你的產業與市場，企業可以為自己開闢一條新道路，拋開競爭對手，創造一個無限可能的新市場。

「我們真正想做的是，把重心放在絕佳的顧客經驗上，其他的事情自然而然就會跟著發生。」Google的業務策略總監基恩（Patrick Keane），日前在談到公司時如是說。

儘管夥伴關係、供應鏈管理成為近年來的熱門話題，但是當業者面臨激烈競爭，必須緊縮成本時，供應商仍然成為首當其衝的緊縮對象。這時供應商有什麼因應之道呢？

公司有一位員工離職了，主管接下來所做的事對團隊士氣很重要。無論員工離職的原因為何，同事心中都會浮現問號。為了維持團隊的信任感與生產力，主管必須儘快公佈消息，並且說明此事對團隊的影響。

對於員工的上下班時間、病假、事假和年休，美國TechTarget互動式媒體公司，沒有相關的細節規定，公司的兩百多名員工，有權力自行掌控上班時間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點到凌晨四點，是他工作效率最高的時候，他可以選擇在那個時間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家裡照顧小孩，他也可以自行決定當天不進辦公室。