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2017-11-25 上司的角色都再重要不過了。如何管理你的上司？專欄作家詹姆斯（Geoffrey James）在著作「職場成功術」 (1) (0)
2017-11-25 提出以下三個建議，幫助領導人在資源有限的情況下， (2) (0)
2017-11-25 請事先搜集好證據，並說明他的行為如何影響你的工作。 (1) (0)
2017-11-25 進行一些小小的改變，會讓我們的快樂指數大幅提高。她在公司雜誌（Inc.）上 (2) (0)
2017-11-25 此外，許多成事者都有的一個重要習慣是，立刻著手去做想做的事情 (1) (0)
2017-11-25 若你讚美對方，就是給對方一個禮物，而對方則 (3) (0)
2017-11-25 工作還沒有做完？經常利用假日時間，趕公司報告？因為忙碌，常常取消和家人朋友的約會 (57) (0)
2017-11-25 驗結果顯示，本來並不相信儀式有用的人，也覺得有效果 (2) (0)
2017-11-25 但不知道為什麼，每次有重要的專案，或是公司頒發的獎 (0) (0)
2017-11-25 時間是一個人所擁有最珍貴的資源，學會拒絕別人，留給自己多一些時間變得更好 (17) (0)
2017-11-25 身為第四代主持人的哈佛醫學院教授威丁格（Robert Waldinger），在TED演講指出， (63) (0)
2017-11-25 人支持你，哪些人保持中立，以及哪些人持反 (0) (0)
2017-11-25 此外，用心經營自己的人際網路，坐在會議室角落的那個陌生人 (0) (0)
2017-11-25 第一，只要你真正需要或想要，你可以學習任何東西。 (0) (0)
2017-11-25 不論你是銷售主管或是軟體工程師，若你接收到顧客「Yes」的訊號後，還繼續滔滔不絕，恐怕會弄巧成拙。 (0) (0)
2017-11-25 在最近出版的「回彈」（Bounce）一書中指出，遭遇像去年發生金融海嘯那樣的 (1) (0)
2017-11-25 在餐廳裡一坐下來立刻關掉手機，並且讓對方看到，傳達給對方訊息：「 (0) (0)
2017-11-25 等三位學者，邀請美加地區的二百多位高階主管，連絡超過三年沒有連絡的舊 (0) (0)
2017-11-25 你結結巴巴地回答，事後才想到：「唉喲！我那時候如果這樣說不就好了。」 (56) (0)
2017-11-25 你還是會立刻化身打火兄弟，奮不顧身地接了下來。 (0) (0)
2017-11-25 是該順從他的意見讓他降價，還是不該？重要部屬希望在這個時間休個假 (0) (0)
2017-11-25 我們受教導而認為未來是可預測的 (1) (0)
2017-11-25 而且他也覺得很難過。但如果他只是一直遮掩，他又能得到什 (0) (0)
2017-11-25 剛剛的客戶似乎很喜歡我的產品介紹。」相反地，如果 (2) (0)