亞馬遜網路（Amazon.com）運用現代科技，替舊產品創造出新市場；星巴克咖啡改進平凡的產品，以新概念包裝出售消售者的老習慣；代爾（Dell）高雄翻譯社電腦則用更好、更快、更便宜的方式製造產品和提供服務，將和其他公司沒有明顯不同的產品推銷出去。這些公司都以創意為公司帶來商機。
管理大師彼得杜拉克（Peter Drucker）曾經說過，許多創新型的公司並不是有什麼過人的大發明，而是能夠將既有事物以有創意的方式串連起來。
身為領導人，如何才能讓員工擁有這些扭轉公司的關鍵創高雄翻譯社意呢﹖史丹福大學的管理學教授沙丹（Robert Sutton）指出，想要激發公司的創意，領導人必須從改變徵才和管理員工的想法做起。
大部份的公司在徵才時，傾向挑選能夠融入企業文化的人，但是公司若要創新，偶爾必須考慮僱用具有相反特質的人。這些人乍看之下好像與公高雄翻譯社司格格不入，但是他們卻可能突破公司的既有做事方法，帶動新的思考方式。此外，有些公司則喜歡僱用剛從學校畢業的社會新鮮人，他們雖然缺乏經驗，但是卻能替公司擦出創意的火花。
除了改變僱用員工的原則外，沙丹指出，主管也應該在管理上做些改變。例如，當員工過於習慣自己的職責時，能夠付予他們一些新任務。公司不只高雄翻譯社獎勵成功，也獎勵失敗，因為在獲得創意想法的過程中，錯誤一定會伴隨而來。主管應該懲罰的是只求將自己的職責搪塞過關，不願意思考或採取新行動的人。
另外，管理者也必須懂得讓員工擁有發展的空間。例如，3M技術研發方面的員工，可以花費一五％的工作時間在自己設定的研究上，由於公司給予員工創新所需的資源，以致公司的新產品源源不絕。3M的前研發部門副總裁肯伊（Willi高雄翻譯社am Coyne）說：「埋下一顆種子後，你不會一直把種子挖出來，看看它的狀況如何。」
企管顧問布拉克班克（Bray Brockbank）在CEO Refresher雜誌指出，企業若要發揮創意，還必須擁有供員工合作的科技，尤其當公司規模愈來愈龐大時，必須透過科技才能將資源連結在一起。例如，透過線上學習、內部網路上的知識高雄翻譯社管理等，收集、分享、使用資訊，讓部門間能夠合作規劃出實際作法，掌控創意可能面對的問題和機會，不致讓創意流為空想，或者不符合顧客的需求。
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