與其思考未來該往哪個方向「走」，更該優先做的，其實是先問自己的心想往哪裡「去」。如果你沒有先想清楚自己要的是什麼，那麼你怎麼找都找不到你要的目標。上個月因緣際會到了台大和交大給學生們上了兩次課，兩間都是台灣的一流學府，頗有「得天下英才而教之」的虛榮。但這兩次回到學校，總覺得和我過去的經驗有些不一樣。 過去我在念書時，許多同學看來都是洋溢著自信，很有想法，或對自己的未來充滿希望（不包括我，我大學就是條魯蛇了）。但這幾次，我發現許多台下學生眼中卻都充滿焦慮，不知道未來的路在那裡，不知道該怎樣走才有出路。 不只一個學生這樣問我：「現在是不是只能去台積電輪班了？」在半開玩笑的口吻之外，我還看到了一點點無奈、一點點憤怒，以及一點點的不甘心。 其實我們同輩在聊天時也常常會感慨生不逢時，科技業最輝煌的時代我們錯過了，位置又早已被前輩們卡得死死；但如此一說，比我們再晚一個世代面對的又是更糟糕的環境。 當然現在科技的日新月異，提供了很多未被滿足的創業缺口，能運用的工具也比過去多上許多，自行創業的門檻其實降低了不少。但對絕大部分「正常」地投入職場的新鮮人來說，現在的台灣確實是處在一個「悶經濟」的時代。 我們這一輩還曾經看過前方的亮光，但現在的年輕人恐怕只看到長長隧道裡的黑暗，而且不知道盡頭有沒有出口，只好以「小確幸」來自我麻痺。 有一個學生後來加了我臉書好友，我們更進一步地聊了一下，在交談中的有些想法我覺得可以紀錄下來，也有些想法不適合用訊息的方式來傳達，所以動念想寫這篇文章。 當然我的同溫層裡可能並不需要這些心得，而且我自己也才差不多快走完工作的第一個十年，算不上有多少經驗，更沒什麼成就可提。但也許可以提供給一些還未踏入職場，或正開始真實職場RPG的新手們，作個過來人的經驗參考。 來聽我上課的學生，多半是對光電和顯示科技有興趣的學生，所以我能理解他們的「悶」在哪裡。 媒體過去天天在報四大「慘業」，最近則是每個月都有中國紅潮會淹沒台灣的報導。無論從「前」景或「錢」景來看，確實都沒有去台積電那麼吸引人。但這其實也不獨是光電產業如此，整個科技業，目前可以說是「台積電＆Others」。以前IC Design還自占一片山頭，近來也漸漸無法和台積電相提並論了。 但我覺得一味地去追逐當下最紅的產業未必是最佳策略，因為你可能會在1995年加入茂德／旺宏（記憶體），2000年加入錸德／中環（光碟片），2010台南翻譯社年加入hTC（智慧型手機），又或者是在2005年加入友達（默）。 現在最紅的產業，十年後未必一樣獨領風騷。當然台積電絕對有資格繼續制霸下一個十年，但以現在的情況，去替你未來至少短則30長則40年的職涯作抉擇，其實是很危險的一件事。 臉書營運長Sheryl Sand台南翻譯社berg曾分享過，當她在多個機會中間難以決定時，當時Google執行長的Eric Schmidt告訴他：「當有人給你一個可以登上火箭的座位時，直接跳上去，先別管坐哪裡了。」 這句話的思路是對的，但已發展成產業巨擘的企業已很難維持火箭般的成長。如果只是隨波逐流地加入，會不會也像是投進大海裡的石頭一樣，激不起半點水花，只是默默消失？又或者，你如何確定自己搭上的是快速成長的火箭，還是巨大到足以誇示永不沉沒的鐵達尼號？ 小米的雷軍也說過：台南翻譯社「站在風口上，豬都會飛」，我們是抱持著建築火箭的理想而要想登艇，還是只想搭趁風而起的便車呢？如果是後者，那當風向改變時，往往就會摔得最重。與其思考未來該往哪個方向「走」，更該優先做的，其實是先問自己的心想往哪裡「去」。如果你沒有先想台南翻譯社清楚自己要的是什麼，那麼你怎麼找都找不到你要的目標。上個月因緣際會到了台大和交大給學生們上了兩次課，兩間都是台灣的一流學府，頗有「得天下英才而教之」的虛榮。但這兩次回到學校，台南翻譯社總覺得和我過去的經驗有些不一樣。 過去我在念書時，許多同學看來都是洋溢著自信，很有想法，或對自己的未來充滿希望（不包括我，我大學就是條魯蛇了）。但這幾次，我發現許多台下學生眼中卻都充滿焦慮，不知道未來的路在那裡，不知台南翻譯社道該怎樣走才有出路。 不只一個學生這樣問我：「現在是不是只能去台積電輪班了？」在半開玩笑的口吻之外，我還看到了一點點無奈、一點點憤怒，以及一點點的不甘心。 其實我們同輩在聊天時也常常會感慨生不逢時，科技業最輝煌的時代我們錯過了，位置又早已被前輩們卡得死死；但如此一說，比我們再晚一個世代面對的又是更糟糕的環境。 當然現在科技的日新月異，提供台南翻譯社了很多未被滿足的創業缺口，能運用的工具也比過去多上許多，自行創業的門檻其實降低了不少。但對絕大部分「正常」地投入職場的新鮮人來說，現在的台灣確實是處在一個「悶經濟」的時代。 我們這一輩還曾經看過前方的亮光，但現在的年輕人恐怕只看到台南翻譯社長長隧道裡的黑暗，而且不知道盡頭有沒有出口，只好以「小確幸」來自我麻痺。 有一個學生後來加了我臉書好友，我們更進一步地聊了一下，在交談中的有些想法我覺得可以紀錄下來，也有些想法不適台南翻譯社合用訊息的方式來傳達，所以動念想寫這篇文章。 當然我的同溫層裡可能並不需要這些心得，而且我自己也才差不多快走完工作的第一個十年，算不上有多少經驗，更台南翻譯社沒什麼成就可提。但也許可以提供給一些還未踏入職場，或正開始真實職場RPG的新手們，作個過來人的經驗參考。 來聽我上課的學生，多半是對光電和顯示科技有興趣的學生，所以我能理解他們的「悶」在哪裡。 媒體過去天天在報四大「慘業」，最近則是每個月都有中國紅潮會淹沒台南翻譯社台灣的報導。無論從「前」景或「錢」景來看，確實都沒有去台積電那麼吸引人。但這其實也不獨是光電產業如此，整個科技業，目前可以說是「台積電＆Others」台南翻譯社。以前IC Design還自占一片山頭，近來也漸漸無法和台積電相提並論了。 但我覺得一味地去追逐當下最紅的產業未必是最佳策略，因為你可能會在1995年加入茂德／旺宏（記憶體），2000年加入錸德／中環（光碟片），2010年加入hTC（智慧型手機），又或者是在2005年加入友達（默）。 現在最紅的產業，十年後未必一樣獨領風騷。當然台積電絕對有資格繼續制霸下台南翻譯社一個十年，但以現在的情況，去替你未來至少短則30長則40年的職涯作抉擇，其實是很危險的一件事。 臉書營運長Sheryl Sandberg曾分享過，當她在多個機會中間難以決定時，當時Google執行長的Eric Schmidt告訴他：「當有人給你一個可以登上火箭的座位時，直接跳上去，先別管坐哪裡了。」 這句話的思路是對的，但已發展成產業巨擘的企業已很難維持火箭般台南翻譯社的成長。如果只是隨波逐流地加入，會不會也像是投進大海裡的石頭一樣，激不起半點水花，只是默默消失？又或者，你如何確定自己搭上的是快速成長的火箭，還是巨大到足以誇示永不沉沒的鐵達尼號？ 小米的雷軍也說過：「站在風口上，豬都會飛」，我們是抱持著建築火箭的理想而要想登艇，還是只想搭趁風而起的便車呢？如果是後者，那當風向改變時台南翻譯社，往往就會摔得最重。
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